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        集团公司2019年技术工作会议召开

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               4月22日下午,集团公司2019年度技术工作会议在六楼会议室召开,集团公司总工程师陈红茹、副总工程师刘五军等领导及各项目主任工程师、技术后备人才等参加会议,副总工程师兼技术部经理姬浩杰主持会议。
               会议首先学习、研读董事长和总经理讲话精神。理解科学技术是企业核心竞争力,是综合管理水平、创新发展的关键因素,将科技创新放在重要战略高度。部署技术工作的基础是全面深入安全管理、质量管理工作之中,保证系统性安全,避免使企业陷于困顿。
               会上,姬浩杰宣读集团公司2019年技术工作规划目标及细则:落实职代会各项指标;以危大工程管理为重点防范系统性安全事故的发生;落实以客(住)户为中心的质量管理思想,重点关注建筑功能的适用性、漏水、裂缝、空间几何尺寸等问题;以降低成本为核心的机械化替代为宗旨的BIM技术全面应用,辅以互联网+形成快速建造、绿色建造、智能建造的基础;扁平化、常态化、滚动式技术培训,传递至一线工作的每个人;对已形成的技术突破和研发成果,第一时间推广应用到工程管理中,使技术成果迅速转化为现实的生产力。 
               总工程师助理宋福立从BIM发展的背景与企业需求、技术管理如何为项目创造效益以及项目技术负责人的核心能力建设三个方面具体为大家进行讲解,并分享了作为项目技术负责人的成功案例。他提到:技术管理人员在做好自身工作的基础上,要有大成本的诉求、有落实方案的决心和斗志。技术工作者要有四个意识——大局意识、担当意识、成本意识、创新意识;六项能力——沟通能力、团建能力、判断能力、学习能力、计算能力、文案能力;一个观念——远离负能量,在年轻的时候切忌形成拿多少钱干多少事的认识,要利用单位给你的每一次机会每一个项目全方位的训练自己的职业思维,提高能力增长见识,让自己不断的提高,有了能力,收入自然会增长。
               总经理助理郭向阳从当前建筑业发展的特定时期分析,提出2019年工作中要学习及熟悉超低能耗建筑和智慧建造的需求,同时要求各级技术管理人员要做到视野开阔,方案优化,并落实跟踪;勤于思考,积极学习,温故力学知识,为集团公司所用;加强劳务人员培训,以解决问题为向导,实现以客(住)户为中心的服务理念;着重危大工程管理,进而降低公司整体履约和安全管理方面的风险,维护六建品牌,提升企业市场竞争力。
               总工程师陈红茹在会上指出:这次会议是对2019年一季度技术工作进行回顾与总结,进一步对2019年技术工作进行安排。1月25日召开的各分公司、项目部主任工程师技术工作会,主要内容是2018年终总结及2019年工作安排,强调了方案标准化及工程项目方案及时,审批手续完善;技术培训力度加大,形式上多种多样,传递到每个人;技术队伍建设在2-3年替代、提升、完善;BIM落地应用及钢筋翻样的普及;推进钢筋装配式及构件装配化;探索机械化替代等工作。
               陈总针对技术队伍建设还指出:建筑市场竞争及建筑业发展趋势,信息化、智能化技术使推进技术工作更为紧迫,人才引进更为迫切,要在现有队伍基础上优选后备人才,纳入集团公司管理。要完善组织:从公司层面成立技术委员会,汇聚公司技术力量,集思广益,群策群力,相互帮助,利用公司有限资源,尽快改变公司技术落后的局面,技术委员会要巩固传统基础,紧盯先进前沿技术,学习、了解、跟进。分公司、项目部层面公司分类施策,帮扶、拔高、巩固三种方式对待。技术人员重中之重是要有凸透镜精神—专注、补短板、提认识。他强调:要长坚持,提升技术水平是一项长期工作,具体要做到:技术审批流程化、方案编制简单化、对基层服务便捷化、提升素质常态化、常抓不懈信息化、学习先进目标化。通过二至三年大家的共同努力,改变公司技术落后,人才匮乏的局面。
               会议强调:各位技术工作者,2019年工作目标已明确,希望大家齐心协力,落实本次会议要求,巩固、推进集团公司技术发展。
         
         
        (技术部/文  红伟/图)